Эффективная стратегия 2025 для вашего бизнеса
Стратегическая форсайт-сессия нового формата! Поможем разработать стратегию и план достижения бизнес-целей с помощью инновационного метода «Взгляд из Будущего»
Начните деловой год с вдохновляющим планом захвата рынка и роста прибыли!
90%
Согласно исследованию Всемирного экономического форума, опубликованного в январе 2024 года, 90% ведущих мировых компаний на постоянной основе применяют метод «Взгляд из Будущего» при разработке своих бизнес-стратегий для условий неопределённости
успешных
мировых
компаний
мировых
компаний
Разработку стратегий для условий неопределённости по методу «Взгляд из Будущего» применяют в следующих отраслях
Отрасль
ПРОИЗВОДСТВО
Товары, оборудование, комплектующие
Отрасль
ТОРГОВЛЯ
Оптовая и розничная торговля
Отрасль
УСЛУГИ
Услуги населению, бизнесу, государству
Отрасль
ДОБЫЧА
Природные полезные ископаемые
Стратсессия по методу «Взгляд из Будущего» актуальна в ситуациях
Компания застряла в росте, нет прорыва в прибыли
Конкуренты растут на 20−50% в год, отнимая рынок и клиентов. Удерживать компанию на прежнем уровне становится всё труднее, ресурсы уходят на сохранение позиции, а не на рост
Компания теряет рынок, клиентов и прибыль
Оборот и прибыль снижается более чем на 30% в год, а отток клиентов более 10%. Уходят лучшие кадры. Возникают кассовые разрывы, растут кредитные обязательства
Затраты в стратегию не окупаются
Затраты на разработку стратегии и тестирование гипотез «как хакнуть продажи» или «как сделать х2 в прибыли без вложений» превысили несколько сотен тысяч рублей, а результатов нет
Планируете запуск нового продукта или бизнеса
Убрать неопределённость, заранее увидеть подводные камни и построить такую стратегию, которая позволит новой идее успешно реализоваться и достичь поставленных целей
9 причин пройти стратсессию «Взгляд из Будущего»
-1-
Получите эффективную стратегию развития
Получите эффективную стратегию развития
Поймете почему прошлые стратегии не приносили сильных результатов и получите новую, адаптированную под наступившую эпоху постоянных кризисов
-2-
Освоите навык принятия решений в кризисы
Освоите навык принятия решений в кризисы
Освоите навык принятия сложных стратегических и управленческих решений, который успешно используют мировые и региональный лидеры рынка в кризисных ситуациях
-3-
Уберёте из своих дел «пожирателей целей»
Уберёте из своих дел «пожирателей целей»
Удалите из графика команды все задачи, которые «противопоказаны» для достижения целей и только отнимают время, силы и деньги
-4-
Получите дорожную карту достижения целей
Получите дорожную карту достижения целей
Получите подробную дорожную карту достижения целей компании, привязанную ко времени, ресурсам и людям. Освоите новый инструмент реализации стратегии — модель STELLAR
-5-
Расставите приоритеты «куда нажимать» чтобы цели достигались
Расставите приоритеты «куда нажимать» чтобы цели достигались
Разложите по полочкам все идеи и гипотезы о том, как достичь желаемый результат, и выберете те, в которые необходимо инвестировать имеющиеся ресурсы
-6-
Сплотите команду и повысите КПД каждого сотрудника
Сплотите команду и повысите КПД каждого сотрудника
Команда перестанет саботировать нововведения, повысится проактивность и качество работы. Наладятся скорость и эффективность внутренних коммуникаций
-7-
Уберёте неопределённость и тревогу
Уберёте неопределённость и тревогу
Команда начнет с уверенностью смотреть в будущий год, появится энтузиазм, снизится тревожный фон в коллективе, уменьшатся риски ухода сотрудников
-8-
Увидите новые возможности компании
Увидите новые возможности компании
За время сессии увидите скрытые ресурсы, возможности и «уникальности» своей компании, которые помогут в конкурентной борьбе за рынок, клиентов и прибыль
-9-
Освоите актуальный навык «Трендвотчинг»
Освоите актуальный навык «Трендвотчинг»
Ультра нужный навык современности для ведения компании к поставленным целям и проактивному реагированию на изменения рынка, поведения конкурентов и потребителей
Дополнительные выгоды прохождения стратсессии «Взгляд из Будущего»
- 14 СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА ДЛЯ РАЗНЫХ СЦЕНАРИЕВ БУДУЩЕГОВы получите минимум 4 стратегии развития компании и выберите для реализации приоритетную.
- 2РЕШЕНИЕ ЗАДАЧ В БУДУЩЕМ БЕЗ ЗАТРАТ НА ВНЕШНЕГО ЭКСПЕРТАВаша команда сможет применять освоенную методику «Взгляд из Будущего» самостоятельно. Приглашать внешнего эксперта не потребуется.
- 3УНИВЕРСАЛЬНАЯ МЕТОДИКА ДЛЯ РЕШЕНИЯ ОПЕРАТИВНЫХ ЗАДАЧМетод «Взягляд из будущего» подходит для решения оперативных задач бизнеса: от улучшения бизнес-процессов до прогнозирования успеха важных встреч и переговоров.
Отзывы о стратегической форсайт-сессии «Взгляд из Будущего»
Это была встряска для моего управленческого мышления. Как бы я не блокировал информацию о том, что мой рынок меняется и как бы я не надеялся, что «завтра всё наладится», мне пришлось посмотреть правде в глаза. Взгляд из будущего — это и холодный душ и выход из ступора. Я увидел, какие ресурсы есть у моей компании, чтобы преодолеть кризис, что нужно делать, чтобы не потерять бизнес в одном из будущих сценариев, которые мы создали на сессии.
В практике моей компании — проводить стратегические сессии 2−3 раза в год. Нам это необходимо по 2-м причинам: 1) текущий спрос на загорелое тело снижается и нам надо понимать как достигать свои финансовые цели, 2) поиск новых возможностей для роста и развития. Стратегическая сессия «Взгляд из будущего» переформатировал наше представление о том, как достигать бизнес-целей. Мы пришли на встречу с уверенностью «вот это наш план успеха на 2025 год», а вышли с совершенно новой стратегией, в которую мы поверили. Новые времена диктуют новые правила игры и инструменты. Метод «Взгляд из Будущего» — один из таких инструментов.
В начале погружения в методику, казалось, что это просто игра. Всё вроде просто. Никаких особенных знаний не нужно. Что-то придумывали, что-то обсуждали из текущих проблем. Но результат удивил — мы увидели несколько сценариев, в которых может оказаться наша компания и, самое главное, какие из имеющихся ресурсов могут повысить уровень жизнеспособности компании. Мы всегда думали, что прохождение кризиса — это про сокращение бюджетов на рекламу и персонал. Но этот метод помог нам построить новую стратегию развития, в которую мы верим и которую уже реализуем.
Благодарю за эту потрясающую стратегическую сессию! Это было и легко и сложно одновременно. Легко — проектировать Будущее своего бизнеса, тяжело — осознавать, что неопределённость стала частью нашей жизни и с ней надо научиться работать уже сегодня, чтобы не закрыться завтра. На сессии я не только построила стратегию развития компании, но и освоила инструменты трендвотчинга, поняла, что актуализировать стратегию надо 2 раза в год и научилась как это делать самостоятельно и быстро, без приглашения консультантов из агентств.
Нашей компании уже 15 лет и сейчас мы реализуем стратегию масштабирования бизнеса. Наступивший год внёс сильные коррективы в стратегию и я рад, что мы провели воркшоп «Взгляд из будущего». Уже сейчас мы имеем представление о самых лучших и худших сценариях для развития компании и запланировали действия, которые помогут нам идти к поставленным целям.
Люблю, когда в разработке стратегии применяются новые инструменты. Взгляд из будущего— один из них. Лёгкий, понятный, эффективный, дающий возможность получить несколько вариантов стратегии и план действий в каждом из них.
Кто может принять участие в стратсессии
1
Владельцы бизнеса
Вы принимаете участие в стратегическом или оперативном управлении бизнеса, отвечаете за развитие компании.
2
Руководители
Вы отвечаете за достижение бизнес целей, повышение конкурентоспособности бизнеса, решаете задачу по развитию команды.
3
Линейный персонал
Вы участвуете в ключевых бизнес-процессах компании, горите желанием поделиться своими наблюдениями, хотите продвинуть свои идеи и разработки.
Ведущие стратегической форсайт-сессии
Сергей Строгонов
Эксперт по стратегическому маркетингу и сценарному планированию, управляющий партнер Crystal Vision Consulting Group
Помог 80+ компаниям преодолеть внутренние и внешние кризисы. ExTop Мегафон, ExTop Koch Industries, амбассадор Reinvention Academy, ученик Алекса Остервальдера. Приглашенный эксперт RusBase, Rusability, 1 канал, Москва24, RussiaToday и др.
Сергей Строгонов
Эксперт по стратегическому маркетингу и сценарному планированию, управляющий партнер Crystal Vision Consulting Group
Помог 80+ компаниям преодолеть внутренние и внешние кризисы. ExTop Мегафон, ExTop Koch Industries, амбассадор Reinvention Academy, ученик Алекса Остервальдера. Приглашенный эксперт RusBase, Rusability, 1 канал, Москва24, RussiaToday и др.
Евгений Иванков
Экономист, математик, управляющий партнер Crystal Vision Consulting Group
Более 25 лет успешной работы в банковской сфере и производственных компаниях РФ на позициях ведущего экономиста, аналитика, риск-менеджера. Разрабатывает и внедряет методики анализа и оценки компаний. Преподаватель курса МВА, Лектор Высшей экономической школе СПбГЭУ, автор тренинга «Стратегия игры Го для бизнеса».
Евгений Иванков
Экономист, математик, управляющий партнер Crystal Vision Consulting Group
Более 25 лет успешной работы в банковской сфере и производственных компаниях РФ на позициях ведущего экономиста, аналитика, риск-менеджера. Разрабатывает и внедряет методики анализа и оценки компаний. Преподаватель курса МВА, Лектор Высшей экономической школе СПбГЭУ, автор тренинга «Стратегия игры Го для бизнеса».
Программа стратегической форсайт-сессии «Взгляд из Будущего»
Повышаем нейропластичность мышления участников для получения лучших результатов во время командной работы. Расширяем видение участников (снимаем шоры) с помощью интерактивной вводной лекции «Почему об угрозе ковида знали, но ничего не предприняли?».
Результат этапа: перефокусировка внимания участников с «узких должностных задач и проблем» на глобальный уровень.
Результат этапа: перефокусировка внимания участников с «узких должностных задач и проблем» на глобальный уровень.
Почему даже большие успешные компании терпят крах? Погружаем команду в новую реальность SHIVA-мира с помощью экскурса в прошлое — анализ причин катастрофы Титаника с точки зрения бизнеса. Проводим тест на наличие синдрома Титаника в вашей компании и Модель Аргенти.
Результат этапа: микротрансформация мышления участников, осознание себя и своих личных целей в причинно-следственных связях успеха или провала компании, оценка риска не достичь бизнес-цели.
Результат этапа: микротрансформация мышления участников, осознание себя и своих личных целей в причинно-следственных связях успеха или провала компании, оценка риска не достичь бизнес-цели.
Анализируем существующее представление команды по целям компании и стратегии достижения. Выявляем приоритетную цель. Фиксируем единое понимание главной цели бизнеса на 12 месяцев.
Результат этапа: участники зафиксировали главную цель бизнеса на 12 месяцев и настроились работать над ней во время сессии.
Результат этапа: участники зафиксировали главную цель бизнеса на 12 месяцев и настроились работать над ней во время сессии.
Применяя технику SWOT анализ и метод Делфи собираем, анализируем и ранжируем факторы (драйверы) внутренней и внешней среды организации, которые оказывают влияние или будут оказывать влияние на достижение бизнес-целей.
Результат этапа: команда выбрала несколько драйверов, согласилась со степенью их влияния на достижение бизнес-целей и готова к проектированию будущего на базе этих драйверов.
Результат этапа: команда выбрала несколько драйверов, согласилась со степенью их влияния на достижение бизнес-целей и готова к проектированию будущего на базе этих драйверов.
Строим 4 наиболее возможных сценариев развития событий (будущего) для вашего бизнеса. Описываем каждый сценарий: компания, рынок, клиенты, конкуренты.
Результат этапа: команда получает реалистичное представление о негативных и позитивных сценариях, в которых может оказаться компания в будущем.
Результат этапа: команда получает реалистичное представление о негативных и позитивных сценариях, в которых может оказаться компания в будущем.
Оцениваем сценарии будущего на угрозы и возможности. Готовим план действий достижения целей для каждого сценария.
Результат этапа: разработанный план действий, гарантирующий компании уверенное движение к целям.
Результат этапа: разработанный план действий, гарантирующий компании уверенное движение к целям.
Формируем календарный план реализации разработанного плана с учетом имеющихся у компании ресурсов (лимиты времени, денег, людей). Определяем временные и количественные индикаторы реализации плана используя модель STELLAR.
Результат этапа: готовый план действий, описанный во времени, привязанный к результатам и ответственным сотрудникам.
Результат этапа: готовый план действий, описанный во времени, привязанный к результатам и ответственным сотрудникам.
Живое общение по результатам сессии в формате Вопрос-Ответ.
Результат этапа: команда верит в реалистичность разработанного плана и возможность достижения целей компании.
Результат этапа: команда верит в реалистичность разработанного плана и возможность достижения целей компании.
Helicopter view
Уровень менеджмента, предполагающий обзор с самой высокой точки («с вертолета»). Он обеспечивает общий взгляд на продвижение без погружения в детали. Если смотреть с этой позиции, конкретные задачи становятся не важны. На первый план выходят цели и приоритеты бизнеса, общие векторы развития, потенциальные возможности и ключевые показатели.
Инструменты и техники стратсессии «Взгляд из Будущего»
Практика
Проектирование будущего
Разработка реалистичных сценариев будущего
Практика
Командный радар
Синхронизация команды по целям и стратегии компании
Практика
Helicopter View
Увидеть возможности и угрозы, найти новые идеи
Практика
Статья в Форбс
Выявить скрытые возможности конкурентной отстройки
Теория и Тест
Синдром Титаника
Грозят ли вашей компании «айсберги»
Практика
Бизнес-модель
Анализ бизнеса по шаблону Остервальдера
Тестирование
A-score
Закроется ли ваша компания в следующие 5 лет
Инструмент
МОДЕЛЬ STELLAR
Как правильно реализовывать план достижения целей
Порядок заказа и проведения стратсессии
1
Установочные встречи
До проведения стратсессии проводится одна или две установочные встречи для постановки целей и задач, выбора формата проведения и определения состава участников
2
Проведение стратсессии
Работа по утвержденному формату и плану действий. После стратсессии готовится подробный отчет о проделанной работе и принятых решениях с рекомендациями к исполнению
3
Пост сопровождение
В течение 1-го месяца есть возможность получить обратную связь и задать вопросы нашим консультантам по реализации построенного на стратсессии плана
Подготовка, длительность, оснащение
Обычно, подготовка занимает от 3-х до 5-ти дней, но были проекты, когда сессия планировалась за 1−2 дня.
Ключевые моменты подготовки к проведению:
Ключевые моменты подготовки к проведению:
- Определить желаемый результат стратегической сессии
- Обозначить рамки обсуждения
- Выбрать горизонт планирования
- Определить экспертов внутри компании, которые могут в ходе обсуждения предоставить важную информацию
Длительность: стратегическая сессия длится 5−7 часов
Количество участников: идеальное количество участников: 5−25 человек
Техническое оснащение:
Количество участников: идеальное количество участников: 5−25 человек
Техническое оснащение:
- просторное помещение
- столы и стулья
- проектор с экраном
- флипчарт с одним блоком бумаги
Три тезиса «ЗА» проведение именно этой стратсессии
Статистика:
96% собственников терпят крах, остаются с долгами у разбитого корыта, теряют деньги, сбережения, время, статус, уровень жизни и веру в себя. И только 4% собственников развивают свой бизнес дальше и ведут его к результату. А результат — это всегда следствие принятых решений. Согласны?
ТЕЗИС № 1
Чтобы спасти компанию от краха, избежать личных потерь и вести свой бизнес к целям в любое время и при любой ситуации на рынке, надо понять подход к работе и принятию решений собственников и ТОПов тех самых 4% компаний.
Если вы хотите узнать и понять как работают и принимают решения успешные компании, то этот метод для вас.
- Только 20% новых компаний преодолевают рубеж в 1 год работы
- Только 4% новых компаний преодолевают рубеж в 3 года
- 70% компаний, работающих более 3-х лет, испытывают кризис и не доживают до 5 лет
96% собственников терпят крах, остаются с долгами у разбитого корыта, теряют деньги, сбережения, время, статус, уровень жизни и веру в себя. И только 4% собственников развивают свой бизнес дальше и ведут его к результату. А результат — это всегда следствие принятых решений. Согласны?
ТЕЗИС № 1
Чтобы спасти компанию от краха, избежать личных потерь и вести свой бизнес к целям в любое время и при любой ситуации на рынке, надо понять подход к работе и принятию решений собственников и ТОПов тех самых 4% компаний.
Если вы хотите узнать и понять как работают и принимают решения успешные компании, то этот метод для вас.
Том Питерс и Роберт Уотерман из McKinsey, проанализировав 48 компаний из списка S&P500, написали книгу «В поисках совершенства». Авторы вывели 8 принципов, которые характеризовали успешные компании. Книга стала бестселлером и задала тренд на развитие эффективности бизнеса.
Джим Коллинз (автор бестселлера «От хорошего к великому») и Джерри Порраз, проанализировав 18 компаний из списка S&P500 написали книгу «Построенные навечно». Авторы также анализировали прошлый опыт сильных компаний, предлагая его как формулу успеха в будущем для всех других.
НО...
ЕСТЬ ФАКТ №1
Через 5-6 лет после выхода книг, больше 20% компаний из списка S&P500 обанкротились, больше 30% находятся на стадии закрытия и только 30% удержали свои позиции.
ЕСТЬ ФАКТ №2
В 2001 году, спустя 6 лет после выхода своей книги, Том Питерс признался, что 8 принципов может быть и могут сработать, но в книге много некачественной неправильной информации и к существующим 8-ми принципам он был добавил ещё 2:
ТЕЗИС №2
Успешный опыт прошлого не является гарантией успеха будущего, а в наступившее время неопределённости надо смотреть шире на бизнес и научиться принимать решения по-новому.
Если вы хотите научиться снижать риски неопределённости, принимать верные управленческие решения и вести компанию к целям когда непонятно, что случится завтра, то вы попали в нужное место.
Джим Коллинз (автор бестселлера «От хорошего к великому») и Джерри Порраз, проанализировав 18 компаний из списка S&P500 написали книгу «Построенные навечно». Авторы также анализировали прошлый опыт сильных компаний, предлагая его как формулу успеха в будущем для всех других.
НО...
ЕСТЬ ФАКТ №1
Через 5-6 лет после выхода книг, больше 20% компаний из списка S&P500 обанкротились, больше 30% находятся на стадии закрытия и только 30% удержали свои позиции.
ЕСТЬ ФАКТ №2
В 2001 году, спустя 6 лет после выхода своей книги, Том Питерс признался, что 8 принципов может быть и могут сработать, но в книге много некачественной неправильной информации и к существующим 8-ми принципам он был добавил ещё 2:
- Одному Богу известно
- Будь в курсе всего
ТЕЗИС №2
Успешный опыт прошлого не является гарантией успеха будущего, а в наступившее время неопределённости надо смотреть шире на бизнес и научиться принимать решения по-новому.
Если вы хотите научиться снижать риски неопределённости, принимать верные управленческие решения и вести компанию к целям когда непонятно, что случится завтра, то вы попали в нужное место.
Финансовые аналитики, занимающиеся оценкой рисков разорения компаний, используют в своей работе тест с 16-ю факторами анализа бизнеса, которые можно разделить на три группы: Слабости — Ошибки — Признаки. При чем соблюдается следующая логика: Слабости приводят к Ошибкам, а те влекут появление Признаков.
Каждый из 16 факторов имеет свой вес в баллах — 1,2,3,4,8 или 15. По результатам ответов баллы суммируются в итоговую оценку. У наиболее успешных фирм итоговая оценка колеблется в пределах 5−18. Если оценка выше 25, то можно прогнозировать разорение фирмы в течение 5 лет. Если общая оценка выше 34, компания находится в кризисе и разорится в срок до 2-х лет.
А теперь самое интересное. В первой категории «Слабости» — 9 факторов и только 1 из них имеет максимальный вес в 15 баллов:
«Вялая реакция компании на происходящие изменения: развитие технологий, динамику рынка и т. д.»
ТЕЗИС № 3
Если вы верите в то, что развитие и укрепление компании возможно ТОЛЬКО за счёт работы здесь и сейчас над продажами, конверсиями воронок, брендом, лояльностью клиентов, то ваша компания находится имеет большой риск разорения.
Чтобы научиться не вяло, а проактивно и правильно реагировать на изменения, вам нужен навык «Взгляд из будущего».
Каждый из 16 факторов имеет свой вес в баллах — 1,2,3,4,8 или 15. По результатам ответов баллы суммируются в итоговую оценку. У наиболее успешных фирм итоговая оценка колеблется в пределах 5−18. Если оценка выше 25, то можно прогнозировать разорение фирмы в течение 5 лет. Если общая оценка выше 34, компания находится в кризисе и разорится в срок до 2-х лет.
А теперь самое интересное. В первой категории «Слабости» — 9 факторов и только 1 из них имеет максимальный вес в 15 баллов:
«Вялая реакция компании на происходящие изменения: развитие технологий, динамику рынка и т. д.»
ТЕЗИС № 3
Если вы верите в то, что развитие и укрепление компании возможно ТОЛЬКО за счёт работы здесь и сейчас над продажами, конверсиями воронок, брендом, лояльностью клиентов, то ваша компания находится имеет большой риск разорения.
Чтобы научиться не вяло, а проактивно и правильно реагировать на изменения, вам нужен навык «Взгляд из будущего».
Что говорят участники стратсессии «Взгляд из будущего»?
- Это было открытием увидеть, что запланированные нами действия на 2025 год не являются приоритетными и надо фокусироваться совсем на других задачах, которые мы и определили на этой сессии_
- Как руководитель отдела продаж я вижу, что тренд на услуги нашего бизнеса падает и после сессии я поняла что надо делать в следующем году, чтобы выполнить план продаж даже на падающем рынке_
- Увидел причины застоя бизнеса и что нужно делать здесь и сейчас, чтобы запустить перемены быстро, легко и без саботажа команды. А также стало понятно как убрать неопределенность из своей головы, действий и решений_
- Теперь я уверен в том, что мы сможем справиться с любыми шоками и победим конкурентов_
- Теперь мне понятно, как принимать важные решения, как расставлять приоритеты куда вкладывать ресурсы компании, как всего одно решение может повлиять на достижение бизнес-целей_
- Вижу как команда сплотилась, как горят их глаза и все настроены на достижение планов_
Частые вопросы
Предприниматели думают, что создание эффективных стратегий и поиск ответов на важные вопросы — это всегда сложно, долго и дорого. Но сегодня, с помощью новых и уникальных по эффективности инструментов, нужные результаты получают быстро.
Одного дня достаточно, чтобы Увидеть ситуацию и Разработать план действий под задачу. Остальной успех — в реализации, с которой мы так же можем помочь.
Сейчас метод применяют тысячи компаний по всему миру — от Loreal, Knauf и Cisco до мебельной компании из Владимира и центра изучения иностранных языков из Перми.
Формат 6-ти часовой групповой работы построен таким образом, чтобы получить максимум качественной информации от команды, обработать её, построить прогнозы и подготовить дорожную карту действий достижения целей.
Одного дня достаточно, чтобы Увидеть ситуацию и Разработать план действий под задачу. Остальной успех — в реализации, с которой мы так же можем помочь.
Сейчас метод применяют тысячи компаний по всему миру — от Loreal, Knauf и Cisco до мебельной компании из Владимира и центра изучения иностранных языков из Перми.
Формат 6-ти часовой групповой работы построен таким образом, чтобы получить максимум качественной информации от команды, обработать её, построить прогнозы и подготовить дорожную карту действий достижения целей.
Отсутствие желания делать что-то новое или что-то дополнительное — это всегда вопрос наличия у конкретного человека «нужной энергии», которую в корпоративной среде привыкли называть:
Что снижает уровень «нужной энергии», которая толкает человека на новые подвиги? Конечно же — это Неопределённость. Так, к сожалению, функционирует наш мозг и психика.
Если мозгу показать реалистичный вариант будущего и подготовить несколько планов как сделать так, чтобы в любом из вариантов будущего чувствовать себя хорошо — то количество «нужной энергии» будет в профиците!
Метод «Взгляд из будущего» даёт для команды следующие выгоды:
- лояльность к компании;
- проактивная позиция;
- энтузиазм.
Что снижает уровень «нужной энергии», которая толкает человека на новые подвиги? Конечно же — это Неопределённость. Так, к сожалению, функционирует наш мозг и психика.
Если мозгу показать реалистичный вариант будущего и подготовить несколько планов как сделать так, чтобы в любом из вариантов будущего чувствовать себя хорошо — то количество «нужной энергии» будет в профиците!
Метод «Взгляд из будущего» даёт для команды следующие выгоды:
- Команда сплотилась — высказаны недовольства, предложены идеи, увидели себя, руководителей и коллег с другой стороны;
- Появились новые идеи для развития и работы компании;
- Снизился уровень тревожности у команды и руководителей
- Ушел хаос в принятии управленческих решений
- Ушел хаос в расстановке приоритетов в работе на день, неделю, месяц
- Бизнес-процессы стали проходить быстрее и эффективнее
- Выросла лояльность сотрудников к принимаемым управленческим решениям, ушел сабботаж.
Так как сбор и анализ данных, оценка угроз и перспектив развития, а также построение Дорожной Карты Достижения Целей происходит с внутренними экспертами (собственник, топ-менеджеры, линейные сотрудники), результаты сессии для вашей компании будут применимы на 100%.
Окупаемость вложений от 1 до 8 недель. Уже на следующий день после стратегической сессии вы:
Окупаемость вложений от 1 до 8 недель. Уже на следующий день после стратегической сессии вы:
- купируете неэффективные маркетинговые расходы;
- остановите затраты времени и финансов на «придумывание и тестирование +100 500 гипотез»;
- перестанете тратить время и деньги на «коллекционирование» бесполезных для вашего бизнеса тренингов, семинаров, образовательных курсов, и т. д.
Заявка на проведение стратегической форсайт-сессии «Взгляд из будущего»
Отчет о рисках ВЭФ 2024
Файл откроется сразу после заполнения и отправки формы
Программа стратегической
форсайт-сессии «Взгляд из будущего»
Файл откроется сразу после заполнения и отправки формы
Бесплатная консультация
Узнайте больше о том, как стратегическая форсайт-сессия «Взгляд из будущего» поможет в решении ваших задач и в достижении целей.
