В практике моей компании — проводить стратегические сессии 2−3 раза в год. Нам это необходимо по 2-м причинам: 1) текущий спрос на загорелое тело снижается и нам надо понимать как достигать свои финансовые цели, 2) поиск новых возможностей для роста и развития. Стратегическая сессия «Взгляд из будущего» переформатировал наше представление о том, как достигать бизнес-целей. Мы пришли на встречу с уверенностью «вот это наш план успеха на 2026 год», а вышли с совершенно новой стратегией, в которую мы поверили. Новые времена диктуют новые правила игры и инструменты. Метод «Взгляд из Будущего» — один из таких инструментов.

Это была встряска для моего управленческого мышления. Как бы я не блокировал информацию о том, что мой рынок меняется и как бы я не надеялся, что «завтра всё наладится», мне пришлось посмотреть правде в глаза. Взгляд из будущего — это и холодный душ и выход из ступора. Я увидел, какие ресурсы есть у моей компании, чтобы преодолеть кризис, что нужно делать, чтобы не потерять бизнес в одном из будущих сценариев, которые мы создали на сессии.

В начале погружения в методику, казалось, что это просто игра. Всё вроде просто. Никаких особенных знаний не нужно. Что-то придумывали, что-то обсуждали из текущих проблем. Но результат удивил — мы увидели несколько сценариев, в которых может оказаться наша компания и, самое главное, какие из имеющихся ресурсов могут повысить уровень жизнеспособности компании. Мы всегда думали, что прохождение кризиса — это про сокращение бюджетов на рекламу и персонал. Но этот метод помог нам построить новую стратегию развития, в которую мы верим и которую уже реализуем.

Благодарю за эту потрясающую стратегическую сессию! Это было и легко и сложно одновременно. Легко — проектировать Будущее своего бизнеса, тяжело — осознавать, что неопределённость стала частью нашей жизни и с ней надо научиться работать уже сегодня, чтобы не закрыться завтра. На сессии я не только построила стратегию развития компании, но и освоила инструменты трендвотчинга, поняла, что актуализировать стратегию надо 2 раза в год и научилась как это делать самостоятельно и быстро, без приглашения консультантов из агентств.

Нашей компании уже 15 лет и сейчас мы реализуем стратегию масштабирования бизнеса. Наступивший год внёс сильные коррективы в стратегию и я рад, что мы провели воркшоп «Взгляд из будущего». Уже сейчас мы имеем представление о самых лучших и худших сценариях для развития компании и запланировали действия, которые помогут нам идти к поставленным целям.

Люблю, когда в разработке стратегии применяются новые инструменты. Взгляд из будущего— один из них. Лёгкий, понятный, эффективный, дающий возможность получить несколько вариантов стратегии и план действий в каждом из них.

Повышаем нейропластичность мышления участников для получения лучших результатов во время командной работы. Расширяем видение участников (снимаем шоры) с помощью интерактивной вводной лекции «Почему об угрозе ковида знали, но ничего не предприняли?».

Результат этапа: перефокусировка внимания участников с «узких должностных задач и проблем» на глобальный уровень.

Почему даже большие успешные компании терпят крах? Погружаем команду в новую реальность SHIVA-мира с помощью экскурса в прошлое — анализ причин катастрофы Титаника с точки зрения бизнеса. Проводим тест на наличие синдрома Титаника в вашей компании и Модель Аргенти.

Результат этапа: микротрансформация мышления участников, осознание себя и своих личных целей в причинно-следственных связях успеха или провала компании, оценка риска не достичь бизнес-цели.

Анализируем существующее представление команды по целям компании и стратегии достижения. Выявляем приоритетную цель. Фиксируем единое понимание главной цели бизнеса на 12 месяцев.

Результат этапа: участники зафиксировали главную цель бизнеса на 12 месяцев и настроились работать над ней во время сессии.

Применяя технику SWOT анализ и метод Делфи собираем, анализируем и ранжируем факторы (драйверы) внутренней и внешней среды организации, которые оказывают влияние или будут оказывать влияние на достижение бизнес-целей.

Результат этапа: команда выбрала несколько драйверов, согласилась со степенью их влияния на достижение бизнес-целей и готова к проектированию будущего на базе этих драйверов.

Строим 4 наиболее возможных сценариев развития событий (будущего) для вашего бизнеса. Описываем каждый сценарий: компания, рынок, клиенты, конкуренты.

Результат этапа: команда получает реалистичное представление о негативных и позитивных сценариях, в которых может оказаться компания в будущем.

Оцениваем сценарии будущего на угрозы и возможности. Готовим план действий достижения целей для каждого сценария.

Результат этапа: разработанный план действий, гарантирующий компании уверенное движение к целям.

Формируем календарный план реализации разработанного плана с учетом имеющихся у компании ресурсов (лимиты времени, денег, людей). Определяем временные и количественные индикаторы реализации плана используя модель STELLAR.

Результат этапа: готовый план действий, описанный во времени, привязанный к результатам и ответственным сотрудникам.

Живое общение по результатам сессии в формате Вопрос-Ответ.

Результат этапа: команда верит в реалистичность разработанного плана и возможность достижения целей компании.

Обычно, подготовка занимает от 3-х до 5-ти дней, но были проекты, когда сессия планировалась за 1−2 дня.
Ключевые моменты подготовки к проведению:

• Определить желаемый результат стратегической сессии
• Обозначить рамки обсуждения
• Выбрать горизонт планирования
• Определить экспертов внутри компании, которые могут в ходе обсуждения предоставить важную информацию

Длительность: стратегическая сессия длится 5−7 часов
Количество участников: идеальное количество участников: 5−25 человек
Техническое оснащение:

• просторное помещение
• столы и стулья
• проектор с экраном
• флипчарт с одним блоком бумаги